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教诲培训

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一、事情理念

盘绕着“成为中国最受尊敬的饮料企业,是中国饮料市场的中心气力”这一愿景,基于计谋取业务需求,联合人材生长通道,经由过程多手腕、分层分类的人才培养体式格局,果用而学、果学而用,鞭策构造才能提拔,支撑战略目标实现。


二、系统计划

公司培训执行统一规划、分级管理、分层实行的事情形式,根据业务特性分层次、分类其余供应周全的培训课程。同时,以“课程、讲师、学员”为抓手,经由过程课程开辟取管理积聚华润怡宝最好理论;经由过程讲师造就取运用,发明人材,增进华润怡宝最好理论和文明传承;经由过程严厉学员管理,取人材通道和干部管理相结合,实现“果用而学、果学而用”。强化培训历程管理,不断完善“四位一体”(课程、讲师、学员、历程)培训管理体系。


三、特征培训

火润芳华练习营 针对新入职大学生而设想。经由过程团队
融入、熟悉怡宝、职业素养、
团队义务四大主题,资助大学生快速
实现心态取脚色的改变,
融入职场。
本能机能练习营 针对本能机能专业人员才能提拔而设。
凭据本能机能专业要求,布置针对性专业课程 培训,内容包孕贩卖才能、财政、
供给链管理、质量、人力资源等,
为员工专业才能提拔供应支撑,
增进专业发明代价。
指导力培训 针对中高层管理人员设想。取天下
抢先征询公司及华润大学协作,以专业
培训+课题理论相结合,
经由过程先辈指导力理念取东西的进修、
行业交换等体式格局,增进公司中高层
职员指导力的提拔。
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